Azi a avut loc o mică ședință de lucru în prezența inspectorului general, într-un cadru puțin mai restrâns.
Participanți : domnul Colea - șeful serviciului Resurse Umane, domnul Sevacov - șeful serviciului Comunicații și Informatică, doi ofițeri și un agent din cadrul Serviciului Resurse Umane.
Tema ședinței : cum facem să îmbunătățim performanța în activitatea serviciului ?
Chiar înaintea acestei întrevederi mai avusese loc o ședință cu tot colectivul Serviciului Resurse Umane, în care domnul Crețu a solicitat sprijin din partea tuturor celor implicați pentru atingerea unor obiective aflate pe lista sa de priorități : încadrarea într-un interval cât mai scurt a tuturor posturilor scoase la concurs, atât funcții de conducere cât și funcții de execuție. Totodată, conștient fiind că în cadrul Serviciului au existat disensiuni și sunt în continuare ridicate aspecte de ordin profesional, inspectorul general și-a exprimat disponibilitatea pentru a media rezolvarea anumitor probleme tocmai pentru a nu afecta spiritul de echipă și integritatea structurii. A enumerat principalele pârghii pe care le poate acționa, în calitate de manager, pentru crearea unui climat profesional propice desfășurării unei activități susținute, eficiente și performante. A profitat de ocazie și a lăsat să se înțeleagă că știe cum să aprecieze resursa umană și cum să canalizeze toate eforturile în atingerea unui obiectiv propus.
În primul rând, a dorit să precizeze că susține cu hotărâre eliminarea tuturor blocajelor relaționale existente între lucrătorii diverselor compartimente și șeful serviciului. Chiar a mai întrebat dacă domnul Colea și-a mai permis "extravaganțe" cu unii colegi, dacă mai există probleme nerezolvate și a rugat să-i fie prezentate orice nemulțumire care ar putea afecta negativ atmosfera de lucru.
Sugestie : Foarte ok discursul domnului Crețu, dar aceste întrebări nu se pun, de regulă, de față cu șeful serviciului. De preferat să fie purtate discuții cu cât mai mulți lucrători, iar în acest fel se vor cristaliza toate nemulțumirile acestora. Evident, dacă ele există și au un impact puternic în frânarea activității serviciului.
Apreciem foarte mult faptul că este preocupat de aceste aspecte și că înțelege că toate lucrurile bune pornesc de la resursa umană.
Revenind la mica ședință de după...
Domnul Crețu părea destul de interesat să cultive sămânța performanței. Și se încăpățânase să facă acest lucru chiar în pământul arid și plini de ciulini, pietre și bolovani pe care îl afișează în aceste situații domnul Colea.
Încrezător în propria putere de convingere, dânsul și-o fi zis că dacă vine înarmat cu o stropitoare, imposibil să nu găsească o fărâmă de teren fertil în ograda lui Colea, în care să amplaseze firava sămânță.
Dar Colea, când l-a văzut că vine așa de hotărât să-i însămânțeze curtea, pe loc i-a așternut, încă de la intrare, un covor de grohotiș și moloz peste pământul deja fără nicio speranță de cultivat.
"O, dar ia să vedem ! Iese ceva performanță și la noi pe stradă ?" întrebă teribil de curios domnul Colea...
"Mai vedem noi, stimabile ! zise și domnul Crețu, agitând amenințător stropitoarea după ce epuizase toată apa din ea iar sămânța, evident, fusese înghițită de grohotiș și moloz.
Colea, sus și tare : "Nu și nu. Aplicația e-MRU nu poate fi folosită pentru descărcarea datelor de personal într-un format care ar permite utilizarea lor eficientă ulterioară, dat fiind faptul că nivelul ei de secretizare, din punct de vedere al informațiilor clasificate, este SECRET."
Cineva care participase la întrevedere tocmai ce argumentase că și pentru a întocmi o banală adeverință, folosește datele personale încărcate în această aplicație, dar extrase manual, cu încetinitorul, prin metoda copy-paste.
De ce extragerea lor și valorificarea inteligentă a acestora din aplicația e-MRU agită într-atât spiritele "supercompetenților" că se vorbește despre posibile incidente de securitate, oameni extenuați care vor lucra în plus, etc. ? E clar, nu vrea Colea. Și cu asta, basta.
Incidente de securitate ? Dacă datele din adeverințele solicitate de angajații IGI ar fi secrete, documentele emise nu ar fi și ele secrete ?
Și dacă nu sunt, atunci despre ce manipulare interzisă de date ar fi vorba ? Ideea nevinovată care l-a destabilizat pe Colea a fost ca emiterea documentelor către angajații IGI să se facă automatizat, nu prin consultarea e-MRU și preluarea manuală a datelor (uneori transmise și prin dictare). Suntem în mileniul III, sau ce naiba ?
Stăm după popoul lui Colea ? Nu vrem să-l deranjăm mai mult, poate e constipat.
Este o premieră la Resurse Umane că pe domnul Colea îl preocupă atât de mult ca lucrătorii săi să nu se surmeneze la muncă.
Vă dați seama ce atent este cu subordonații...
Și că ar avea atâta grijă de informațiile clasificate cu care intră în contact și că vigilența sa ar preîntâmpina incidentele de securitate.
Din păcate, totul este pe dos.
Este adevărat că se muncește mult, dar foarte ineficient și primitiv. În schimb, ar fi bine măcar dacă am fi feriți de incidente de securitate. Dar se știe că și la păstrarea și manipularea informațiilor clasificate dăm rateuri. Chiar fără nicio încercare de a implementa inovații.
Ba mai mult, Colea fragmentează munca subordonaților, nu asigură un suport minim, lasându-i descoperiți în orice împrejurare, inventează o sumedenie de tertipuri și practici neunitare, aducându-i la disperare. Iar domnul Crețu vrea cu tot dinadinsul să repare ceva.
Cum ?
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu