Pentru cine nu înțelege încă despre ce semafor este vorba și unde este amplasat, putem să vă asigurăm că este o idee foarte bună.
Biroul domnului Crețu nu este dotat cu anticameră și nu beneficiază de serviciile unei secretare. Medrega încă nu și-a ridicat catrafusele, așa că noul inspector general lucrează în același birou în care își desfășura activitatea anterior.
Fiind o fire deschisă și sociabilă, cam toată lumea ar intra la dânsul, măcar să se încarce pozitiv pentru o perioadă. Cei mai mulți intră evident cu probleme de serviciu.
Pentru a preîntâmpina fragmentarea muncii, domnul Crețu a montat la intrarea biroului său un semafor. Când este pe roșu înseamnă că are deja în lucru o speță și lucrează la ea, împreună cu cei deja implicați. Este o modalitate eficientă și ordonată de rezolvare a problemelor. Câte una o dată, pe rând.
Medrega, când văzuse pentru prima dată semaforul, luase foc.
În concepția sa, toate problemele se rezolvă deodată, simultan, în viteză și numai superficial. Fără niciun fel de documentare, cumva după ureche și după bunul plac. Ei, uite că uneori este bine să pui stop celorlalte și să te ocupi de una singură până o rezolvi.
Cumva previzibil, proaspătul inspector general al IGI se declară și inamicul numărul 1 al hârtiilor.
"Prea mulți copaci tăiați absolut degeaba. Există soluții informatice de evidență și gestiune a corespondenței între instituții și structuri, de administrare a proceselor, trebuie doar implementate".
Către Oarză, șeful infractor de la Control : "Îmi dai prea mult de lucru, citesc prea multe materiale, te rog să fii mai concis. Produci foarte multe hârtii, îmi consumi timp prețios."
Aici trebuie puțin tradus.
Nimeni nu spune să nu fie verificate și cercetate fapte care au avut un impact major asupra activității și imaginii IGI. Cum ar fi, de exemplu, incendiul care a avut loc la CCSLCP OTOPENI, sau dispariția centralei termice de la CTU TIMIȘOARA, eventuale prejudicii înregistrate ca urmare a managementului defectuos, etc.
Dar nu cantonarea în verificarea unor fapte mărunte de genul scobitului în nas, dezvoltarea subiectului pe zeci de pagini, analiza aprofundată pentru identificarea cu exactitate a degetului introdus în nară. Dacă a fost cel arătător atunci ar trebui întocmit un proces verbal bazat pe declarațiile martorilor. Dar dacă a fost cel mijlociu ? Și ce să vezi, poate că a asistat și șeful de serviciu care a interpretat acest gest ca fiind unul obscen la adresa lui, iar din proprie inițiativă a întocmit o Notă raport care să conducă la declanșarea unei cercetări prealabile. Atingerea prestigiului profesiei de polițist, comportament necorespunzător, etc.
Toate acestea, Oarză cel versat le-ar întinde pe sute de pagini, dacă i s-ar permite.
"Tati, mai scutește-mă cu din astea. Axează-te pe verificarea unor fapte cu impact semnificativ. Nu putem controla cine nu a tras apa la WC, de ce nu și-a declarat măsura de la pantalonii de uniformă sau de ce a băut o sticlă de apă minerală cumpărată de la magazin în timp ce la robinet curgea apă ruginită. Vino la mine cu ceva mai serios".
Totodată, noul inspector general al IGI este de părere că fiecare lucrător trebuie ascultat, încurajat să aibă inițiativă, să facă propuneri de îmbunătățire a fluxului de muncă, să manifeste spirit de echipă și chiar să semnaleze nereguli, dacă observă așa ceva în activitatea sa, a structurii sau unității din care face parte.
Dacă există probleme profesionale, este bine să fie cunoscute și rezolvate printr-un dialog consistent, prin implicarea șefilor nemijlociți, care trebuie să fie în permanență aproape de subordonați, să le cunoască potențialul, să le ofere sprijin și să le asigure toate condițiile pentru a-și pune în valoarea experiența și priceperea.
Adică accentul se pune acum altfel.
Resursa umană este cu adevărat cea mai importantă. Omul trebuie să fie readus în prim plan și nu în ultimul rând respectat.
Apoi înțeles, ajutat, încurajat, promovat, recompensat. Doar așa va da tot ce e mai bun din el. Implicit și instituția va avea de câștigat.
Munca sub teroare, represiune nu a fost niciodată eficientă.
Iar Inspectoratul General pentru Imigrări nu este o pușcărie.
Evident, trebuie creată o nouă scară de valori. Bazată pe meritocrație.
Și un alt punct extrem de important aflat pe agenda de lucru a domnului Crețu Marian : un sediu nou, adecvat pentru funcționarea unui inspectorat general.
Avem un feeling puternic că nu este doar o abureală oarecare lansată la derută de Medrega.
Jupânul ne-a tot arătat ce capacitate a fost.
I-a fost foarte ușor să dea din gură când nimic nu avea a spune... Totul era construit din vorbe.
Hai să vedem și ceva concret...
