Interesul ... poartă fesul
În realitate, toți trei vin zilnic la serviciu nu pentru a servi intereselor IGI, ci pentru a-și satisface propriile interese. Din postura în care se află, de la înălțimea funcțiilor pe care le ocupă, pot trage anumite sfori. Calcă tot în picioare, doar pentru a-şi urmări interesele proprii. Trec peste mândrie, peste principii şi uită ce e bunul simţ. Şi, cu un tupeu incredibil, conduşi de interes, care îşi poartă fesul cu mândrie, ar trage şi pielea de pe tine, dacă te văd că eşti bun sau naiv…
Cam asta e tot ce-i interesează. Nimic mai mult.
Restul poate să se ducă pe apa sâmbetei.
Navigând pe ape tulburi...
Colea și Oarză sunt de mult pe gârlă. Au cizme trainice de cauciuc. Se simt protejați. Fiecare și-a lansat bărcuța la apă și speră să nu aibă probleme. Azi e sâmbătă, apă avem, despre asta vom vorbi.
Cum să navighezi pe apa sâmbetei fără să te scufunzi ...
După o săptămână obișnuită pentru unii, cruntă pentru alții, domnul Colea își stabilește itinerariul pentru zilele care urmează. Este la timonă, nimic rău nu i se poate întâmpla. Pentru că are vânt din pupa, iar el este conștient că nu performanța sa de la Resurse Umane îl recomandă ci felul în care "sare la cap" atunci când inspectorul general o cere.
Acesta este și motivul pentru care este doar dojenit atunci când e dovedit cu tot felul de rateuri profesionale. Nu acestea contează.
Ia să vedeți ce calificativ frumos va încasa la evaluarea de serviciu pe anul trecut. Și probabil și un Oscar pentru excelență în activitate.
(Cu Oscarul suntem nițel mai rezervați : la anul și ... la mulți ani !)
Oarză stă chiar mai bine. Are sporul de 50% în buzunar (Colea încă visează la el), iar lucrătorii lui sunt declarați "supercompetenți".
Sub biciul sancționatului penal care rotește ochii peste cap mai ceva ca girofarele, să vadă bine dacă mai e ceva de pescuit prin preajmă (o factură sau vreun bon fiscal), vâslesc cu toții vârtos.
Au îndeplinit planul, au realizări. Păcat însă că au început să ia apă la galoși. Din senin, cineva toarnă plângeri penale peste ei.
Pe drept sau pe nedrept, vom vedea.
Dar, în mod sigur, nu Medrega va decide asta.
În schimb, lucrătorii de la Resurse Umane sunt catalogați ca fiind lipsiți de experiență, neindemânatici, la început de carieră, etc.
De către șeful lor de serviciu, pentru a-și ascunde propria incompetență. De Oarză și controlorii lui, care trebuie să dea mereu în cineva. De Medrega care comandă toate acestea, dispunând verificări și cercetări prealabile absurde.
Cei de la Resurse Umane, ținuți cu forța în bărcuță, vâslesc și ei cum pot. Mai timid, mai lipsiți de vlagă, după posibilități. Unii dintre ei, care au curaj, mai rup câte o vâslă, comentează, își pun întrebări. Colea intervine rapid, lipește vâslele cu scotch transparent (să nu se vadă cârpeala), astupă repede găurile din barcă cu gumă de mestecat și plastilină, își șterge injurăturile printre dinți cu pastă corectoare și se adresează plin de evlavă echipajului : "Fraților, tot înainte ! Țineți-o tot așa" Mai trage cu ochiul în lunetă să vadă ce-i dispune de pe mal Medrega și, dacă degetul cel mare e orientat în sus, poate-poate și-o recăpăta sporul de excelență anul acesta. În vară, la corigențe, dacă trece clasa. Că acum iar l-a ratat la mustață, concluzia lui Mambo One fiind că în semestrul trecut șeful SRU s-a situat cu mult sub așteptări.
Mambo One - maimuțoiul care îl ajută pe Medrega să împartă Oscarurile
De ce Medrega nu reușește "să-l dea pe brazdă" pe Colea ?
Simplu : "Este prima oară, repet, pentru prima oară când aflu că se întâmplă așa ceva la Resurse Umane. De ce nu am fost informat până acum ?"
Trei plângeri penale și toate trei formulate pe probleme profesionale și aspecte de integritate împotriva domnului Colea Cornel.
Sunt foarte multe de spus despre caracterul acestui personaj remarcabil, despre etica, deontologia și "profesionalismul" său ieșite rău de tot din comun.
Nu s-ar fi ajuns aici dacă sesizările subordonaților săi, petițiile, rapoartele, înscrierile în audiență, etc. ar fi avut un rezultat. Treptat, au început să depășească cadrul structurii de Resurse Umane și au ajuns în atenția inspectorului general al IGI. Au existat semnale puternice venite de pretutindeni care trebuiau să-l determine pe Medrega să ia măsuri. Până și diagnoza organizațională efectuată în vara anului 2019 a scos în evidență stresul acumulat de lucrători pe fondul volumului mare de muncă, lipsa suportului real din partea șefului serviciului, care nu a asigurat sprijin teoretic și practic în rezolvarea lucrărilor, nu a dat dovadă de tact și inteligență emoțională, nu a fost receptiv la inițiativele de creștere a eficienței în muncă și a avut un stil de conducere autocratic. Toate acestea au deteriorat iremediabil relațiile de muncă și au creat un mediu ostil și toxic profesional.
Iar Medrega, deși era conștient de dezastrul managerial de la SRU, a continuat să-l ignore total și totodată să-și bată joc de lucrătorii din această structură, mințindu-i de fiecare dată în audiențe că este pentru prima oară când aude așa ceva.
Până la urmă s-a săturat să audă atâtea critici și cum era incapabil să ia vreo măsură constructivă, a început să acționeze în sensul de a reprima orice părere contrară șefului serviciului. Astfel, pentru a da exemplu și celorlalți polițiști, a dispus o serie de cercetări prealabile menite să descurajeze o eventuală reacție în lanț, arătând tuturor la ce pedepse se pot expune dacă nu se conformează stilului de conducere haotic si iresponsabil al domnului Colea. Sperietoarea instituției fiind, în mod evident, renumitul Oarză Gheorghe Liviu, un reputat sancționat penal pentru înșelăciune, fals și uz de fals, infracțiuni în formă continuată, recuperat de sistemul ticăloșit și pus în funcțiune la comandă, acolo unde e nevoie, pentru a apăra un "frate" aflat la ananghie.
Domnul Mirel se află înghesuit destul de rău în corzi. Încasează direct în figură din toate părțile. Nici nu se mai ferește. Acum va trebui să răspundă și penal pentru faptele sale. Lucrătorii s-au săturat de "managementul" lui și au realizat că au mai multe de pierdut dacă ascultă orbește "indicațiile prețioase".
Stilul său de a comunica defectuos cu subordonații, de a le impune soluții nelegale sau insuficient fundamentate, multiplele practici neunitare pentru care nu se solicită un punct de vedere la DGMRU, împiedicarea dezvoltării lor profesionale și a specializării într-un anumit domeniu, mutarea haotică de pe o linie de muncă pe alta, repartizarea de sarcini care nu sunt prevăzute în fișa postului, cu termene acordate arbitrar, uciderea din fașă a oricărei urme de eficiență prin fragmentarea activităților sau opunerea absolut nejustificată la orice propuneri de îmbunătățire a activității, toate acestea (și multe altele) au destructurat serviciul Resurse Umane.
În momentul de față, dacă s-ar da liber la mutări, nu ar mai rămâne niciun lucrător. Inspectorul general consideră că, dacă ține cu forța personalul SRU pe poziții, îngrădind cu orice preț posibilitatea de mutare, a găsit rezolvarea problemei.
"Și în fond ce o să se întâmple, o să se omoare între ei ?"
Bani aruncați pe apa sâmbetei cu ofițerul psiholog
Conduci un inspectorat general, ai la dispoziție un Compartiment de Asistență Psihologică, plătești salariul unui psiholog al unității și pe deasupra îi mai acorzi și spor de excelență în procent de 40% din salariul funcției de bază. Și continui să-ți pui întrebări din acestea ?
"Ce o să se întâmple ? O să se omoare între ei ? Să raporteze șefului nemijlocit ! Le-ați spus că joi am zi de audiență ?" Înseamnă că nu ești bine consiliat. Sau minimizezi importanța psihologiei în aplicarea managementului la nivelul acestei instituții.
La ce e bun atunci un psiholog ?
Scoate-l din schemă dacă nu ai nevoie de el. Și suplimentează cu o funcție acolo unde realmente ai nevoie. Oamenii nu pot fi tratați ca niște roboți. Ai comandat câte o diagnoză organizațională la fiecare structură din IGI, iar printre acestea figurează și SRU. Ai avut pe biroul tău de manager niște concluzii, o serie de constatări și anumite rezultate. De care trebuia să ții cont. Această diagnoză a costat niște bani, de ce nu ai aplicat recomandările pe care ți le-a făcut un specialist psiholog cu privire la climatul organizațional din cadrul structurii de Resurse Umane ?
Aruncă-le la gunoi atunci. Dar desființează și postul de psiholog.
Ce sens mai are să-i acorzi și spor de excelență pentru activitatea prestată, dacă ești primul care o desconsideră ?
Îți recomandăm să reflectezi...
Ai dispus 3 sau 4 controale tematice în ultimii 3 ani la Serviciul Resurse Umane, iar absolut toate au evidențiat același rezultat, în concordanță cu diagnoza organizațională efectuată, pe care tot tu ai comandat-o. Poți să mai dispui încă 20 de controale.
Crezi că vei avea alte concluzii, dacă la aproape 2 ani de la efectuarea diagnozei organizaționale nu ai aplicat nicio măsură din cele recomandate de psihologul unității ?
Realizezi că managementul SRU este dezastruos ? Ok !
Dacă înțelegi asta, de ce te opui oricărei inițiative de creștere a eficienței în muncă, exact ca și Colea, ba mai mult, la sugestia acestuia, nu stai pe gânduri nici 2 secunde și dispui cercetarea prealabilă a oricui gândește constructiv și încearcă să identifice soluții alternative pentru ieșirea din impas.
Concluzia este că nu vrei nici în ruptul capului să schimbi ceva la SRU, îți convine de minune să ai un țap ispășitor pe care să-l manevrezi cum vrei.
Iar de oamenii din subordinea lui puțin îți pasă, îi lași să se chinuie până nu or mai putea.
În cazul acesta chiar ai nevoie de un psiholog.
Pentru a te face să pricepi că lucrătorii ținuți cu forța nu dau randament, iar toate cercetările tale prealabile nu vor reuși niciodată să schimbe acest lucru.
Cine mai vrea să lucreze la Resurse Umane în IGI ?
Sincero ? Ninguno, nessuno, niente, nada. ¡ Hasta aquí !
Dar nu e după cum vor unii, este după cum dictează jupânul.
El crede că dacă nu-și pune pixul pe raportul de mutare al unui polițist, acesta este consemnat pe viață la ocnă. Nimic mai greșit.
Ți s-au indicat deficiențele care țin de management ? Preocupă-te, rezolvă-le ! Că de asta ești manager. Ești plătit ca să iei decizii, să organizezi activitatea, să creezi condiții și relații de muncă optime acolo unde ele nu mai există. Și acestea trebuie cultivate, dezvoltate, întreținute, altfel mediul profesional se degradează constant. Randamentul lucrătorilor se diminuează considerabil. Degeaba aplici restricții, ele nu au niciun efect. Nu reușesti să asiguri un climat propice ? Nu-ți bate joc de oameni. Lasă-i să plece.
Șeful SRU susține că ar face treabă foarte bună dacă ar avea mai mulți oameni în subordine iar aceștia ar fi mult mai experimentați.
Dacă ești naiv și crezi tot ce-ți spune Colea, dă-i 100 de oameni aleși pe sprânceană, fă-i direcție de Resurse Umane și ai să vezi că tot se alege praful de activitatea coordonată de el. Aceasta este menirea lui : distrugătorul de resurse umane.
Nu manifestă grijă nici pentru lucrătorii pe care îi are acum. Cine îți garantează că va avea grijă pe viitor ?
Oameni valoroși, bine pregătiți, care au dobândit experiență în munca de personal, aleg și acum să-și depună raportul de mutare. Au plecat atâția. Oare de ce ? Oameni buni, săritori, obișnuiți cu munca, care au depus eforturi considerabile și s-au format de la zero în această structură. Oameni care rezolvau multe probleme și cu care se făcea treabă. Toți au ținut morțiș să se mute.
Și nu pot fi împiedicați să plece. Pentru că sunt motivați să plece. Încearcă să-i mai ții cu forța și vei vedea ce se intâmplă.
Aproape toți reclamă același lucru : managementul defectuos al șefului serviciului, insuficienta lui pregătire profesională, lipsa de caracter, impertinența, comportamentul autocratic, vulnerabilitatea în fața unui eventual control, etc.
Oscarul lui Cătuți pentru zile negre...
La Serviciul Control, herr Doktor se bucură de recunoștința jupânului, căruia a reușit să-i smulgă în cele din urmă Oscarul ce l-a râvnit.
A muncit din greu pentru asta. S-a luptat cu ziua aceea de concediu medical care de fapt nu era acoperită de concediu medical fiindcă polițistul cercetat nu s-a învrednicit să se prezinte cât mai repede pentru a ridica adeverința la instituție și astfel nu a putut preveni o eroare a medicului la întocmirea certificatelor de concediu medical.
Într-un caz similar, pentru o săptămână neacoperită de concediu medical, fara adeverinta emisa, jupânul a dat doar mustrare scrisă.
Dar, având in vedere circumstanțele agravante (pacientul nu avea de făcut injecții, deci se putea deplasa) în acest caz, polițistul cercetat (și găsit vinovat de Cătuți) a fost sancționat de Medrega cu diminuarea salariului în cuantum de 1009 lei brut/lună, pe o perioadă de 3 luni. Desigur, dl.Cătuți este foarte mândru de cum a "instrumentat" această speță, fiind felicitat pentru contribuția avută.
A condus și cercetarea administrativă referitoare la stabilirea prejudiciului privind acordarea ilegală a compensației pentru plata chiriei unui polițist care nu avea dreptul (altă dovadă de incompetență a domnului Colea). Și aici ne-ai plăcut, ai fost extrem de sclipitor. Briliant ! Ai pus în cârca polițistului toți banii încasați pe nedrept. Plus dobânzi. Colea, oricum nu avea nicio vină... Sau avea ?
Colea : "Marș de-aici ! Dacă polițistul a cerut... cine știa că nu are dreptul ? Eu i-am și spus : <bă, eu îți dau banii, dar dacă nu ai dreptul vii cu ei înapoi>. Fiind de bună credință i-am dat, iar de primit înapoi n-am mai văzut nimic. Dacă nu i-a adus, am crezut că are dreptul !"
Deci, bravo ! Ai meritat cu prisosință Oscarul !
Și bravo, te-ai ales cu o plângere penală pentru infracțiunea de fals intelectual deoarece, în opinia noastră ai prezentat persoanei în drept anumite aspecte care nu corespund realității, există și un prejudiciu, iar interpretarea absolut originală a domniei tale va ajunge cu siguranță și în fața instanței de judecată. Deci pune deoparte Oscarul, nu se știe ce daune vei avea de achitat !
Mândru, cu Oscarul la vedere !
Atât de mult i-a plăcut lui Medrega cum ai judecat speța respectivă că te-a mai desemnat o dată să-l cercetezi pe același polițist. Nu știm ce a mai făcut. Poate a stins din greșeală lumina la toaletă și un controlor cu doctorat trebuie să cerceteze acest lucru. Nu ai să te deprofesionalizezi cu aceste spețe, dom' profesor doctor ?
Vei ajunge să cercetezi cum și-au fixat copiii pamperșii la creșă.
Pe stânga sau pe dreapta și ce norme interne au mai încălcat.
Dar penibil nu ești tu. Ci ăla care te-a pus să faci asta.
Având în vedere că dintr-un moment în altul te vei alege cu calitatea de suspect într-o cauză penală, poate te vei simți de data asta și vei solicita persoanei în drept să te abții. Cere-i permisiunea și lui Oarză, ca să nu ai probleme. O dată rotește ochii și ... să nu visezi urât.
Și ca să-ți dai seama, Medrega, ce nivel deplorabil ai atins :
Psihologul unității, în loc să se preocupe de implementarea recomandărilor diagnozei organizaționale efectuate la SRU, a ajuns să-i facă programare după programare la psihiatrie polițistului incomod bănuit că ar fi autorul acestui blog.
Ți-am arătat cât preț ai pus pe rezultatele diagnozei organizaționale efectuate în 2019, dar și pe concluziile și recomandările formulate de psihologul unității. Nu dai doi bani pe ele, deși diagnoza organizațională este singurul instrument de sondare a percepției angajaților asupra muncii, arată gradul lor de implicare, factorii care îi motivează sau demotivează, satisfacția lor profesională, spiritul de echipă, inițiativa în muncă, eficiența și performanța proceselor, claritatea, dimensionarea și urmărirea obiectivelor, etc.
Bun, nu te interesează. Probabil nici nu te pricepi la astea.
Tu ești obișnuit cu treburi mai inginerești, de turnătorie. Știi ce-i aia ferită, martensită, cementită, diagramă de echilibru Fe-C.
Doar ești inginer metalurg și se vede. Conduci IGI ca pe un furnal.
Mai adaugi puțin cocs, mai oleacă de mangan (vezi că Mn -ul trebuie frecat, să nu-l bagi așa murdar, se taie "maioneza").
Diagrama de echilibru pe care o propune Medrega la IGI
Dar un singur lucru nu reușim să înțelegem : de ce nu lași un profesionist să-și facă treaba ?
De ce nu-l încurajezi să stea de vorbă cu angajații, să afle care sunt nemulțumirile și neîmplinirile lor ? Apoi după ce sunt identificate problemele să poarte o discuție și cu șeful structurii din care fac parte acei angajați.
Este o cale bună de mediere, de detensionare a conflictelor.
Cu alte cuvinte, lasă-l pe psiholog să pună în aplicare ceea ce a învățat în facultate. Dacă nu-și exersează deprinderile, posibil să le uite. Și doar cât o fi tocit pentru examene... Nu-i păcat ?
Cunoștintele tale despre turnarea metalelor și aliajelor sunt, cu siguranță, la mare preț în domeniul metalurgiei (în cuptoare, furnale, oțelării, turnătorii), dar în psihologie lucrurile par, cel puțin la prima vedere, destul de delicate, mai rafinate și mult mai subtile.
În loc să lași un profesionist să implementeze recomandările diagnozei organizaționale pe care ai comandat-o și cu care ai fost de acord, tu Medrega, jupâne, la ce mișmașuri anume te pretezi ?
O pui pe doamna ofițer psiholog Vlădan (numele complet și gradul le găsiți în organigrama instituției) să-i facă programări după programări la psihiatrie polițistului care a ales să spună lucrurilor pe nume, despre care ai bănuiala (certitudine pentru tine) că este autorul acestui blog ?
Pe care îl ții din cercetare în cercetare, nu cumva să-ți scape printre degete și să apuce să se mute, că aceasta a fost intentia lui...
Să scape de acest balamuc.
Nivelul unui inspector general ...
Cum să facă să astupe gura unui agent...
Ceee ?? Cum ?? Iar a scris ceva de mine ?? Nu mai suport !!
Dacă atât poți, atât faci. Nu fii complexat și nici frustrat.
Pentru aceste servicii o recompensezi pe doamna Vlădan cu spor de excelență de 40% ?
Altminteri am remarcat cu ce atenție te apleci asupra activității dânsei și ce apreciere (dar mai ales respect) ai față de implicarea unui psiholog...
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu