Domnul Colea de la Resurse Umane face ce face și iar intră în Cartea Recordurilor.
Nu este de ajuns că deține recordul absolut de atenționări, petiții și sesizări formulate împotriva lui, mai vrea să obțină și titlul de dezinformatorul anului.
Este genul de individ pe cuvântul căruia nu te poți baza niciodată.
Tocmai de aceea este și așa de apreciat de inspectorul general Medrega, cu care are foarte multe lucruri în comun.
La prima vedere ai spune că jupânul nu-l agreează deloc pe COLEA.
Este adevărat. Nu-l agrează. Îl admiră.
Cele 40-50 de atenționări pe care i le-a administrat sunt o glumă.
Controalele efectuate de Oarză și ai lui sunt o mare frecție la piciorul de lemn al fascinantului și inocentului șef de resurse umane. Se descoperă mereu aceleași lucruri, se propun mereu aceleași măsuri și evident se înregistrează invariabil aceleași rezultate. Supraviețuirea serviciului nu este nici pe departe un merit pe care și-l poate adjudeca necondiționat domnul Colea. Ea se datorează lucrătorilor care duc în spate greul activităților, în ciuda piedicilor de tot felul, în lipsa oricărui suport, cu repartizarea haotică a sarcinilor, luând în calcul fabulațiile și pretențiile exagerate ale șefului SRU ce încalcă frecvent prevederile legale.
Amândoi, jupânul și căpcăunul, sunt croiți din același material și colaborează de minune atunci când e vorba să facă rău subordonaților, să le încalce drepturile sau să-i mintă în față.
În calitatea de avertizori de integritate pe care ne-am asumat-o încă de la înființarea acestui blog, suntem în măsură să vă informăm că există probe concludente care atestă că fiecare din cei doi, împreună cu șeful Serviciului Control și mai mulți ofițeri desemnați cu cercetarea prealabilă au la activ cel puțin o infracțiune de fals intelectual, pentru care s-au formulat deja sau sunt în curs de întocmire mai multe plângeri penale. Unele dintre acestea se află în instrumentare de către procurori, urmând să se întocmească actele de procedură penală pentru fiecare subiect în parte.
În ceea ce îl privește pe domnul COLEA, dânsul se pare că este obișnuit cu astfel de proceduri. Numai anul trecut i s-au întocmit 3 plângeri penale. Nu cunoaștem încă stadiul lor, dar observăm că numărul acestora în loc să scadă începe să crească, ceea ce denotă o anumită conduită pe care șeful serviciului o are în sfera penalului.
Mai nou, dânsul se ocupă cu fabricarea și apoi sesizarea unor fapte ale subordonaților pe care le prezintă ca fiind reale, cu toate că există documente certe care atestă exact contrariul. Scopul este unul josnic, în primul rând de a-și ascunde incompetența și apoi de a-și satisface orgoliul exacerbat.
Referitor la sprijinul acordat rezolvării lucrărilor, menționăm că sunt zile și săptămâni întregi în care lucrătorii așteaptă puncte de vedere, soluții, interpretări în competența șefului serviciului Resurse Umane, iar acestea nu ajung mai niciodată în timp util la lucrători, conducând la întârzierea lucrărilor și prejudicierea beneficiarilor.
Au fost întocmite rapoarte prin care a fost solicitată efectuarea unui instructaj pe anumite linii de muncă. Domnul Colea refuză să înregistreze aceste rapoarte, nu efectuează instructajele solicitate, preferând să acuze în permanență lipsa de experiență a personalului.
Este mult mai facil decât să se implice în dezvoltarea profesională a subordonaților.
Totuși, mulți dintre acești lucrători considerați "neexperimentați" sunt de multe ori mult mai documentați și mai riguroși decât șeful serviciului, dându-i clasă la orice oră.
Domnul Colea are un comportament autocratic, adoptă deseori un limbaj vulgar, jignitor, presărat cu ironii la adresa subordonaților și colaboratorilor pe care îi califică ca fiind "jigodii", cretini, idioți, handicapați sau "având un aer obosit de la țară".
Evident, numai dumnealui este perfect ca manager, adică în traducere liberă este "miezul".
Tovarășu' COLEA suferă de grandomanie.
Nu există atâtea funcții de conducere câte ar vrea să cumuleze acest personaj care nu este în stare să gestioneze nici activitatea propriului serviciu.
Președintele unei asociații de proprietari
Atât de gospodar și grijuliu este cu starea de curățenie din jurul imobilului în care locuiește încât numele său apare în reclamațiile cetățenilor la Garda de mediu, fiind dat exemplu negativ că tolerează și încurajează depozitarea gunoaielor pe domeniul public.
Președintele Corpului Național al Polițiștilor (filiala IGI)
Nu știm ce învârte pe acolo, dar numai de interesele polițiștilor nu se ocupă, omul fiind setat să vâneze doar beneficii și avantaje.
Președintele unei asociații de pescari și vânători
Probabil doar ca să amuze pe alții cu poveștile sale vânătorești...
Șeful serviciului Resurse Umane din IGI
Atât de competent și apreciat este în această funcție de conducere încât că i s-a retras sporul de excelență, este muștruluit aproape în fiecare ședință de comandă, iar 80% din efectivul serviciului ar pleca și mâine dacă mutările ar fi la liber. Haosul din structura pe care o coordonează este greu de descris și imaginat.
La 2-3 zile primește câte o atenționare scrisă sau verbală de la conducerea instituției.
Neglijență maximă în păstrarea informațiilor clasificate, dezordine și lipsă de organizare.
Repartizare defectuoasă a sarcinilor, mai mulți lucrători sunt puși să efectueze, în mod independent, aceeași lucrare, fără să știe unul de altul. Cu toate acestea, șeful serviciului este primul care țipă că nu are suficient personal.
Totodată este inamicul nr.1 al creșterii eficienței și performanței la locul de muncă.
Carențe înregistrate în circuitul documentelor :
Rapoartele polițiștilor din cadrul IGI nu mai au nevoie de aprobarea inspectorului general ci numai de bunăvoința domnului Colea de a le rezoluționa. Deci inspectorul general are un rol mai mult decorativ dacă nici rapoartele nu mai ajung la dânsul la aprobat. Le aprobă direct domnul Colea prin rezoluțiile sale, substituindu-se inspectorului general.
Corespondența plecată de la Resurse Umane la alte unități MAI nu se semnează de către inspectorul general, ci direct de domnul Colea, care a manifestat pretenții clare în acest sens și a indicat cu perseverență subordonaților să-i întocmească adresele în acest mod, sub semnătura lui.
La fel și o anumită corespondență intrată în IGI, pe linie de resurse umane, este deturnată de la circuitul ei normal, nu mai este văzută în prealabil de inspectorul general, deși acesta răspunde de buna coordonare a activității acestui serviciu.
Cum își permite domnul Colea să preia, cu de la sine putere, o parte din prerogativele inspectorului general ? Și de ce i se tolerează așa ceva ? Dl. Medrega se află în incapacitate, nu realizează ce se întâmplă în jurul său ?? Nu degeaba a fost atenționat în urma controlului DGMRU.
Toate aceste nereguli privind circuitul documentelor pot fi verificate, iar aspectele semnalate necesită a fi analizate.
Totodată corespondența între instituții este reglementată, comportă niște reguli, există o anumită disciplină, rigurozitate și o serie de principii pe care domnul Colea le încalcă cu nonșalanță, chiar cu o anumită doză de obrăznicie. Iar asta o face doar în scopul de a-și promova și populariza în mod nejustificat numele, imaginea și de a se învârti în medii mult prea sofisticate pentru pălăria sa.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu