Cum își imaginează Haiducul și Metalurgul că se poate face treabă la Resurse Umane

 

Conform art.26 lit. ț) din Regulamentul de organizare și funcționare a aparatului propriu al Inspectoratului General pentru Imigrări, aprobat prin OMAI nr.10/2017, Serviciul Resurse Umane :

ț) răspunde de activitatea de secretariat, documente clasificate, arhivare și circuit intern al documentelor ce vizează competențele serviciului.

Serviciul Resurse Umane nu are un compartiment specific de Secretariat, ceea ce presupune că anumite posturi să aibă prevăzute sarcini, îndatoriri și responsabilități pe această linie de muncă. 

Câte posturi de Resurse Umane ar trebui să aibă atribuții pe Secretariat ? Păi, ia să vedem...

Toate posturile corespunzătoare funcțiilor de execuție din SRU.

O anomalie ? Nicidecum. 

Așa a propus Colea Haiducul iar inginerul metalurg imediat a aprobat.

Prin urmare, fiecare fișă a postului (funcții de execuție) are și atribuții pe linie de Secretariat, precizate explicit.

Ar fi fost de ajuns și chiar de înțeles într-o anumită proporție această grijă deosebită pentru acoperirea  respectivei linii de muncă.

Numai că Haiducul a plusat.

Toate liniile de muncă ale serviciului sunt importante.

Astfel încât, în lipsa titularului postului de la poziția X, titularul unui alt post este obligat să-i preia (toate) sarcinile, îndatoririle și responsabilitățile. Și tot așa, prin atribuțiile prevăzute în fișa postului, titularii altor posturi sunt obligați să preia toate sarcinile, îndatoririle și responsabilitățile care rezultă din fișele posturilor ale căror titulari nu sunt prezenți la programul de lucru.

Prin extensie, posturile pot fi vacante, caz în care atribuțiile acestora sunt preluate conform prevederilor înscrise in fișele posturilor de la alte poziții din statul de organizare.

Aici nu mai este vorba numai de activități specifice de Secretariat. Este vorba de posturi luate cu totul, translatate în cârca altora care pe lângă postul lor sunt obligați să asigure și funcționalitatea altor posturi ai căror titulari lipsesc.

Culmea este că preluarea acestor posturi se face fără nicio noimă. Adică titularul unui post de evidență și gestiune Resurse Umane are prevăzut în fișa postului să preia (toate) sarcinile, îndatoririle și responsabilitățile unui post de încadrare, recrutare, promovare personal,  dacă acel titular lipsește (și au fost situații de acest gen). De asemenea, titularul unui post de pe această linie de muncă are prevăzut în fișa postului să preia (toate) sarcinile, îndatoririle și responsabilitățile unui post de pregătire și formare continuă, dacă are "norocul" să existe titulari lipsă pe posturile respective.

S-ar putea ajunge astfel în situația ipotetică în care doi șefi, unul de serviciu și unul de birou, să aibă un singur subordonat care să ducă în spate tot serviciul. Pentru că este posibil.

Iar preluarea sarcinilor, îndatoririlor și responsabilităților acestor posturi se face evident la nivelul de complexitate și volumul de muncă stabilite pentru fiecare post,  prin fișele acestor posturi.

Bineînțeles că nimănui nu-i convine această situație, mai puțin conducerii instituției, care susține că s-a procedat perfect regulamentar și legal.

Există o mentalitate toxică a Metalurgului, potrivit căreia treaba trebuie să meargă în orice condiții.

Iar atunci când nu merge (și de multe ori nici nu are cum să meargă) se caută vinovați. 

Aici intră în scenă renumitul sancționat penal Oarză, care altceva nu este în stare să facă decât să "ghicească" pe cine să scoată vinovat. 

Și atunci, ghici ciupercă, ce-i ?

Când în fișa postului scrie că trebuie să duci în spate toate posturile ale căror titulari lipsesc (prin aceasta se înțeleg și posturile vacante) și acest lucru nu este omenește posibil, cine este vinovat ?

Cel care a semnat, evident, fișa postului și are ghinionul să fie la serviciu.

Nu există o normare corespunzătoare a volumului de muncă, se lucrează primitiv, rudimentar, fără niciun suport, îndrumare sau control din partea celor doi care ocupă funcții de conducere, aceștia fiind de regulă primii care aruncă cu piatra în cei care muncesc.

Iar de aici cunoaștem cu toții ce se întâmplă mai departe : verificări ale Serviciului Control,  cercetări prealabile dispuse de Medrega,  biciul lui Oarză, amenințări mai mult sau mai puțin subtile, etc.

Deci, aveți mare grijă ce fișă a postului semnați.

Conducerea instituției are interes să vă pună cât mai mult în cârcă, dacă se poate totul.

Nu poți duce, ghinion ! Metalurgului nu-i pasă.

Pentru situații de acest gen există supercompetenții Serviciului Control conduși de renumitul sancționat penal pentru înșelăciune, fals și uz de fals, infracțiuni în formă continuată (și concurs de infracțiuni). Toată ziua tricotează la materiale de control. 

Eficiență zero. Problemele nu sunt la nivel de funcții de execuție ci sunt strict de ordin managerial.

Sesizată, conducerea instituției se arăta mirată că până acum nu au mai fost semnalate asemenea probleme, că toată lumea ar fi fost de acord să semneze așa fișa postului, inclusiv cei care reclamă acum aceste aspecte, pe bună dreptate.

Pentru toate există un început. Ne uităm în urmă și analizăm tot. Unde nu ne convine, formulăm plângeri penale și acțiuni in instanță.